In Croazia la settimana lavorativa più lunga d’Europa

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In Croazia la settimana lavorativa più lunga d’Europa

Secondo i dati della Fondazione europea per il miglioramento delle condizioni di vita e di lavoro (Eurofound), i lavoratori in Croazia affrontano la settimana lavorativa più lunga d’Europa, escludendo le ore straordinarie non registrate e non pagate, che sono “allarmanti”, come sottolinea L’Associazione dei sindacati autonomi croati (SSSH).

Come scrive l’agenzia Hina, il Codice del Lavoro croato stabilisce che l’orario di lavoro completo è di 40 ore settimanali, salvo diverso accordo. Questa possibilità di accordo diverso, che in teoria avvantaggia i lavoratori mantenendo lo stesso livello di salario, è ancora troppo poco utilizzata, ha dichiarato Sunčica Brnardić, segretaria esecutiva per il diritto del lavoro e il mercato del lavoro del SSSH.

Brnardić ha sottolineato che in Croazia si registra una forte crescita dei salari e della produttività, ma questo non è accompagnato da un aumento della competitività nel miglioramento delle condizioni di lavoro, dove la Croazia è ancora molto indietro rispetto agli altri Paesi dell’Ue. La riduzione della settimana lavorativa media negli altri Paesi dell’Ue, ha osservato, avviene principalmente attraverso contratti collettivi settoriali che riconoscono le specificità di ciascun settore.

“Un esempio interessante è la Francia, che nel 1998 ha ridotto per legge la settimana lavorativa a 35 ore, spingendo le associazioni dei datori di lavoro e i sindacati a negoziare collettivamente su questo e altri temi. Considerando le direttive dell’Unione europea e la necessità di regolare il mercato del lavoro in Croazia, potrebbe essere interessante considerare una tale iniziativa”, ha affermato Brnardić.

Effetti positivi sulla soddisfazione dei lavoratori e sulla produttività

Ridurre l’orario di lavoro può aumentare l’efficienza, la soddisfazione dei lavoratori e ridurre il tasso di malattia, ma i datori di lavoro riconoscono ancora troppo poco la settimana lavorativa ridotta come uno strumento importante per organizzare il lavoro e attrarre e trattenere i lavoratori.

Secondo un’indagine condotta dal SSSH, ridurre l’orario di lavoro di tre ore a settimana avrebbe un forte impatto positivo sulla soddisfazione dei lavoratori e sulla produttività individuale, soprattutto nel settore privato.

Le attuali condizioni del mercato del lavoro sono caratterizzate dalla carenza di personale e di competenze, che non possono essere risolte aumentando le ore lavorative, tanto meno in modo coercitivo, come recentemente visto in Grecia, dove la settimana lavorativa è stata estesa, ha spiegato Brnardić.

Il presidente dei sindacati indipendenti croati (NHS), Darije Hanzalek, ha affermato che l’introduzione di un orario di lavoro più breve dovrebbe avvenire gradualmente e senza ridurre i salari. Questo, ha spiegato, aumenterebbe il valore del lavoro orario e consentirebbe il continuo sviluppo dei diritti materiali una volta adottato il nuovo regime.

Le condizioni necessari per la transizione al lavoro ridotto

Per una transizione di successo verso un orario di lavoro ridotto a livello societario, sono necessari alcuni prerequisiti, ha sottolineato Hanzalek. “Innanzitutto, è fondamentale spostare l’attenzione esclusiva dalla crescita e dal profitto come unici indicatori di valore e successo. Inoltre, è importante che i benefici dello sviluppo delle conoscenze e delle tecnologie siano a vantaggio della società e non di singoli individui, per continuare a liberare l’uomo dal lavoro”, ha affermato.

Hanzalek ha inoltre menzionato un esperimento in Svezia, a Gothenburg, nel 2015, dove i lavoratori in enti pubblici hanno lavorato sei ore al giorno per cinque giorni alla settimana con piena retribuzione, riscontrando un significativo aumento della soddisfazione lavorativa, della salute mentale e fisica, e della produttività.

Esperimenti simili sono stati condotti in Islanda dal 2015 al 2019 con una settimana lavorativa di 35 ore, risultando in una maggiore benessere dei lavoratori e una migliorata bilanciamento tra vita privata e lavoro, senza calo di produttività.

Adattare l’orario di lavoro ai cambiamenti climatici

Hanzalek ha evidenziato l’importanza di adattare l’orario di lavoro ai cambiamenti climatici e alle ondate di calore, affermando che la prevenzione e le misure di sicurezza sul lavoro, seppur limitate, dovranno essere integrate con adeguamenti dell’orario di lavoro e periodi di riposo per i lavoratori.

Commentando l’esempio della Grecia, dove la settimana lavorativa è stata estesa a sei giorni, Hanzalek ha osservato che nei sistemi meno produttivi nessun orario di lavoro migliorerà la situazione, e che non dovremmo seguire cattivi esempi.

“Dobbiamo puntare a essere produttivi nel nostro lavoro, preservare i lavoratori croati e non allontanarli dai datori di lavoro o dal Paese con cattive condizioni di lavoro”, ha detto.

Infine, Hanzalek ha avvertito che la misura greca potrebbe avere effetti negativi, poiché un’ulteriore parte dei lavoratori potrebbe lasciare il Paese, e che una situazione simile non è sostenibile per la Croazia.

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